金牌班组长特训班
直面生产现场与管理实战中的瓶颈，助力企业效率与质量提升。打造能打仗、能创新的高素质一线队伍，为企业实现持续增长注入强大动能。
基层管理痛点
班组长缺乏系统管理方法，凭经验带队
沟通不畅，跨部门协作效率低
生产效率低下，浪费严重，客诉频发
员工士气不高，流失率大
缺乏数字化工具辅助，管理方式落后
课程安排
第一天
《金牌班组长领导能力塑造》
1)金牌班组长角色定位与能力体现
2)金牌班组长掌握目标管理工具
3)金牌班组长掌握清单和会议管理能力
4)金牌班组长掌握及时反馈
第一天作业:团队共创年度目标(小组完成)
第二天
《金牌班组长沟通能力塑造》
1)沟通能力重要性特征
2)沟通的本质是尊重与合作
3)沟通高手都善于掌控情绪
4)沟通中的有效提问和倾听技巧
5)跨部门沟通的三大原则
第二天作业:高效沟通的思维导图制作(个人完成)
第三天
《金牌班组长思维创新能力塑造》
1)结构化思维与表达
2)创新思维能力
3)AI赋能管理
第三天作业:书面测试和考评(个人完成)
课程亮点
领导力提升
明确角色定位，掌握目标管理、会议管理、反馈技巧，打造高凝聚力团队。
沟通力强化
学习尊重式沟通惰 绪 控制、提问与倾听技巧，破解跨部门沟通难题。
思维创新
运用结构化思维与创新工具，制定可行计划，推动持续改蕃。
AI赋能管理
学习使用DeepSeek等AI工具，实现
数据管理、流程优化、会议纪要生成、PPT制作等，提升工作效率。
教学安排
为期3天
面向人群
新任或在职的班组长、线长、工段长等一线管理者
企业储备班组长、高潜力关键岗位员工
车间主管、值班长等寻求能力进阶的基层管理者
